（關注：冬雨不如“西風”寒,名企“過冬”各有招）
摘要：溫家寶總理說：“在經(jīng)濟困難面前,信心比黃金和貨幣更重要?！倍靵砹?，很多除濕機家電企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨三種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。
冬雨不如“西風”寒,名企“過冬”各有招。改革開放30年的家電消費歷程，對于廣大消費者來說，從數(shù)量上實現(xiàn)了從無到有，再到極大豐富的過程；從品種、功能上實現(xiàn)了從單一到多品種、多功能的轉化；從價格上實現(xiàn)了從買不起到不但買得起而且不斷更新追趕時尚的轉變。在這個過程中，消費者的消費習慣和消費心理也逐步得到完善。
如今的家電市場上，各種健康、節(jié)能技術比比皆是，與此同時，消費者對家電的要求已經(jīng)不僅局限在功能的需要，而是將眼光投向了外觀設計帶來的美的享受上，諸如面板顏色豐富的空調、冰箱，具有卡通外形的加濕器等都非常受消費者的青睞，家電成了一件實用的“裝飾品”。
現(xiàn)在要描述中國百姓生活水平的提高，很多人就會想到家電，原來什么沒有，現(xiàn)在這么豐富，可以說，家電業(yè)是改革開放這30年當中，在提高中國百姓生活質量方面成績最顯著的行業(yè)之一。
安詩曼認為，在分工越來越細化的今天，一個人的力量是有限的，能否創(chuàng)造高績效的團隊，也意味著一個企業(yè)能否持續(xù)高效地經(jīng)營下去，因為企業(yè)團隊的表現(xiàn)將最終決定一個企業(yè)能走多遠。企業(yè)為了在未來的商業(yè)競爭中取得一席之地，成為受人尊敬、基業(yè)長青的A公司，依靠高績效團隊是必然的選擇。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。家電業(yè)在改變消費者生活的同時，也不斷為自身創(chuàng)造出新的市場。對于向來敢闖敢試的除濕機企業(yè)來說，金融風暴過后，將是一道更亮麗的彩虹。
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